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vRealize Operations Manager: Primeros pasos

octubre 6, 2016 — por Albert Gris0

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Serie de posts sobre vRealize Operations Manager

vRealize Operations Manager es la solución de VMware que nació para darle a nuestro entorno vSphere una visibilidad profunda y eficiente, de una manera fácil y sobretodo flexible. Cada vez se está consolidando más como la herramienta de monitorización para estos entornos: el hecho que sea del mismo VMware ayuda, pero sobre todo es la facilidad de recolectar métricas y presentar los datos, adaptándose muchísimo a los procesos u operativas de cada departamento de IT.

“Out-of-the-box” ya nos da muchísima información tanto a nivel de análisis como a nivel de generación de alertas o notificaciones, pero es sin duda cuando se genera una necesidad de datos sobre el entorno en nuestro departamento cuando podemos sacarle el máximo partido, generando el reporte, dashboard o alerta que precisamos de manera personalizada.

Es por ello que voy a dedicar los siguientes post a ver con profundidad vRealize Operations Manager, desde su instalación a cómo configurarlo de manera que nos ayude precisamente a dar respuesta a nuestras demandas.

ELK cómo generar alertas

octubre 5, 2016 — por David Mataró0

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alertas en ELK : CÓMO GENERARLAS

El uso más común de ELK (Elasticsearch, Logstash and Kibana) es la generación dashboards para la visualización de métricas y tendencias, así como para el análisis forense o en procesos de debug. Pero este también puede usarse para generar alertas basadas en los cambios que se producen en la infraestructura. ELK por si mismo no dispone de un sistema de generación de alertas, pero hay herramientas para ello. Vamos ha analizar las diferentes opciones de alertas en elk.

El valor de Devops para un negocio

septiembre 28, 2016 — por David Mataró0

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QuÉ es devops?

Cuando hablamos de Devops, tenemos tendencia a centrarnos en las tecnología, herramientas y procesos utilizados. Básicamente es porque quién hablamos de ello somos gente que formamos parte de los equipos de desarrollo o de operaciones. Pero que valor aporta Devops para un negocio?

En el post anterior “Devops ROI” vimos los conceptos generales que permiten justificar la inversión en tecnología, el ahorro en costes de horas de trabajo y el ahorro en caídas del sistema. Pero Devops aporta otras ventajas o valor difícil de cuantificar en términos monetarios. Hoy en día, donde todos o la mayoría de los negocios son negocios basados en tecnología, este valor puede ser el hecho diferencial entre una empresa u otra.

Para qué usamos devops?

La implantación de Devops nos permite impactar directamente en mejorar como distribuimos un producto al cliente, cambiar el producto rápidamente para satisfacer las necesidades del cliente o como recuperamos después de un fallo que afecta al cliente.

Lo que nadie te va a contar sobre las consecuencias negativas de la virtualización.

septiembre 27, 2016 — por Josep Maria0

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”En las batallas te das cuenta de que los planes son inservibles, pero hacer planes indispensable”, Dwight E. Eisenhower.

 

Como bien decía Eisenhower, aunque no te vaya a hacer falta (o así lo crees), planifica y organiza, organiza, porque muchas veces, lidiar con nuestros entornos virtuales, me han parecido algo parecido a batallas. Me explico:

Nueva Web en Orbal

septiembre 26, 2016 — por Josep Maria0

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Una web llena de recursos para vosotros

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Siempre he dicho que una imagen vale más que cien palabras, y por eso creo que lo mejor es que se vea lo que estamos haciendo.

Estamos haciendo un punto de encuentro donde un Responsable Informático pueda encontrar la mayor cantidad de recursos sobre ello, videos, white papers, e-books

¿Cúal es la inversión de nuestra empresa en IT?

septiembre 20, 2016 — por Josep Mª Gris0

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Hay una serie de métricas que un CIO tiene que tener muy claras si quiere que su departamento esté a la altura de las circunstancias y que el desempeño de su cargo no sea cuestionado (entre otras).

Uno de los primeros conceptos que tiene que tener en cuenta un responsable de un Departamento de IT es que está gestionando un presupuesto más o menos elevado, pero que no ha solicitado ni precisa el Departamento de IT.

Si, parece mentira pero es así. El 80 o 90% del presupuesto del Departamento de IT está dedicado a dar servicio a nuestros clientes internos, los otros Departamentos, para que ellos a su vez, den servicio a los clientes de la empresa.

Lo primero que debiera tener claro el CIO es este concepto y defenderlo, lo segundo, conocer que porcentaje usa cada Departamento del 80% en cuestión y lo tercero (ya vamos para nota) que cada mes hubiera una nota interna o “factura” donde le indicáramos a cada Departamento en lo que ha incurrido. Al lado, para compensar la situación, una evaluación del servicio.

Esto, para las empresas que trabajan con una contabilidad de centros de costes será relativamente fácil, porque la cultura ya estará implantada, en las que no, pues pasito a pasito y empezar a clarificar quién es el responsable del presupuesto y quién es el que lo está explotando en verdad.

Virtualización de servidores con éxito. Nuevo Ebook de este Blog.

septiembre 15, 2016 — por Josep Mª Gris0

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¿Cómo estáis? Espero que ya reintegrados afrontando el ultimo trimestre del año.

Bien. Pues vengo a presentaros algo que llevaba dentro hace tiempo  y tenía ganas de que viera la luz. Un Ebook que contemplara las fases necesarias en un proyecto de virtualización de servidores (la virtualización de escritorios, aplicaciones y storage tienen un ciclo de vida similar pero distinto). Tenía que escribirlo….

¿A quien va dirigido el Ebook?  Pues a todos aquellos IT-Man, CIOs, informáticos y personas relacionadas que piensan o desean preparar un proyecto de virtualización de Servidores.  Y la intención final no es más que explicar y detallar las distintas fases del proyecto y argumentar porqué tiene sentido cada fase y que ganamos con ella.

Organiza tus jobs de Veeam mediante políticas

septiembre 14, 2016 — por Albert Gris0

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El hecho de que la virtualización es una tecnología ya bastante madura en cada vez más entornos supone muchos retos. Vamos añadiendo cargas (seguramente cada vez más críticas y sensibles) a los hipervisores, nuevas máquinas, ratios de consolidación más agresivos y demás realidades que parece que induzcan la idea de que mantener el control de nuestra infraestructura tenga que ser más una cuestión de “hacer malabares”. Estos fenómenos son los que o ya afrontamos o afrontaremos en algún momento y es por ello que por ahí van las tendencias de los fabricantes cada vez apostando más por la automatización y la monitorización.

Estas realidades aplican por supuesto también a las soluciones que dependen directamente de nuestra infraestructura vSphere, como por ejemplo Veeam Backup&Replication. Antes de nada, en el caso de Veeam, lo primordial es mantener una definición de los requerimientos de cada VM en cuanto a su nivel de disponibilidad, luego veremos cómo aplicarlos y sobretodo mantenerlos de manera ágil.

Retorno de la inversión (ROI) en Devops

septiembre 13, 2016 — por David Mataró0

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El calculo de cualquier retorno de inversión se basa en el ahorro esperado. Cuando analizamos el retorno de inversión de implantar prácticas como DevOps, es difícil cuantificar este ahorro en términos monetarios. Hay dos aspectos que nos pueden ayudar a entender los ahorros que obtenemos al implantar DevOps: ahorro de costos en horas de trabajo y ahorro de costos de caídas del sistema.

Por lo que hace al ahorro de coste en las horas de trabajo, podemos clasificar el trabajo de cualquier departamento de TI o desarrollo en dos tipos, trabajos planificados y trabajos no planificados, donde los trabajos planificados son aquellos que están destinados a aportar valor a nuestros clientes, en cambio, los trabajos no planificados son aquellos que se realizan a causa de errores o incidencias que hay de resolver de inmediato. Implantar prácticas de Devops permite reducir el tiempo de trabajo no planificado. Pero cual es el coste del trabajo no planificado?